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华兴集团建章立制促长效 激发“二次创业” 新动能

日期:2022-08-23 10:41 来源: www.350vip.com

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  深化制度改革是推进国企改革的重要突破口,是推动企业高质量发展的重要抓手。自国企改革三年行动实施以来,华兴集团坚持以科学建章立制来补短板、强弱项、堵漏洞,坚持在原制度基础上“添砖加瓦”,又在现有制度框架内搞好“精装修”,共研究制定制度13项,修订33项,废止19项,确保制度“立、改、废”工作走深走实。

  把牢政治方向,夯实固企之本

  注重针对性,坚持做到有的放矢。根据实际情况修订《“三重一大”决策管理实施办法》,进一步完善了党委的职能定位、权责范围及“三重一大”事项范围、决策流程等内容,保证了重大决策既符合政治要求,又符合市场规律,充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用,推动提升公司党委的决策效率和决策质量。

  优化考核体系,抓实兴企之要

  注重连贯性,坚持做到贯穿始终。立足健全完善市场化薪酬分配机制,持续深化三项制度改革,先后制定和修订《本部绩效考核管理办法》《下属小贷公司绩效考核管理办法》《下属典当公司绩效考核管理办法》,充分发挥考核分配的激励导向作用;聚焦“三提三效”,在“快、优、实”上下功夫,制定印发《督查督办工作管理暂行办法》,建立周报和月例会制度,提高企业执行力和运作效率,鼓励员工提振精气神、走出舒适圈,全身心投入到“二次创业”中。

  聚焦主责主业,提高治企之能

  注重实用性,坚持做到务实管用。深耕普惠金融服务主业,以市场需求为导向,及时修订主业板块业务审批管理办法,优化审批流程,提高服务效率。同时,公司还根据地域分布及业务类别,将下属主业公司划分为若干片区,制定出台《下属主业公司片区管理办法》,通过推进各家公司人员整合、资源共享、业务协同、独立风控等改革举措,以达到缩短管理半径,优化资源配置,促进业务协同,推动降本增效的目的,多措并举推动普惠金融业务高质量发展。

  规范决策机制,筑牢立企之基

  注重长效性,坚持做到常治长效。制定实施了《董事会议事规则》《董事会授权管理办法(试行)》《经理层向董事会报告制度》,厘清了董事会、经理层的权责边界、责任义务、行权履职,建立董事会授权、经理层报告机制,充分发挥董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理的作用,健全完善以制度管人、按制度办事的长效机制,不断巩固国企三年改革行动成果,为公司“二次创业”新征程提供强劲制度保障。

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